安徽企業如何進行精益生產?

日期:2021-03-18 / 人氣: / 來源:www.0997rc.com / 熱門標簽: 精益生產

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    安徽企業如何進行精益生產?博革咨詢在安徽企業精益生產的推行遵循由點到線,由線到面,最后由面到鏈的步驟。
    1、點的改善---建立標桿
    所謂點的改善,就是對生產制造過程中的瓶頸點和問題點進行糾正和改善。常見的問題點包括:瓶頸問題、停滯時間、搬運、庫存過高或過低、產品品質不良、生產設備故障多以及機器換模時間長等。對于這些點的問題,應該以課題的形式提出來,用團隊合作推進的方式加以解決。
    2、由點到線---車間擴展
    所謂由點到線,是指在不斷積累對瓶頸問題、停滯、搬運、庫存、品質問題多、設備故障多、換型時間長等問題點的改善后,選擇某些樣板(典型)產品的制造過程,使其改變布局,然后再采用看板式的拉動方式,從而激活所有的物和人,使之流動變成流水線。一旦人的思想得到解放,人們將樂于接受變革,否則精益生產的推行將會是一件極其困難的事情。
    3、由線到面---工廠內擴展
    由線到面是在選定樣板(典型)產品之后,進行縱向展開。完成整個流水線的改善或者完成全部流程的改造后,就讓別的車間向這個車間看齊,逐漸變成“面的改善”,這一般被稱為縱向展開。其中,面的改善還包括:設計開發體系、生產管理(PMC),生產工藝以及柔性生產等。
    4、由面到鏈---供應鏈參與
    安徽精益生產的推行經過由點到線、由線到面的改善之后,最終進入鏈的改善,使銷售庫存、工廠庫存與供應商庫存之間達到理想的狀態。當企業的制造過程、設計過程、內部管理水平非常高,工廠內部車間和內部組織生產都是以分鐘為單位進行配套時,就可以要求供應商和銷售部門也作出相應的改善,從而最終減少總的生產周期和總庫存。
 

作者:博革咨詢

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