計件制企業該如何推行精益生產?

日期:2021-03-17 / 人氣: / 來源:www.0997rc.com / 熱門標簽: 精益生產 計件制

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    如何才能徹底而有效地推行精益生產,卻成了許多民營企業困惑的問題,因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產?博革咨詢為大家提供了以下改進制度。
    計件制如何改進:
    1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估,減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。
    2. 計件制不是薪酬越高越好,整體比同行高一點就可以。
    3. 在計件制企業里,不患寡而患不均,薪酬低不是關鍵,就怕不同部門和工序的工資差距,導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。
    4. 計件制雖是按勞分配,但公司的制度要嚴格,管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈,人心渙散。
    5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單,而是要深入到工藝和工價的詳細計算,勞動量和勞動強度都要考慮。
    6. 實施計件制一定要保證工價的權威性,權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。
    7. 計件制一定要一開始就公開透明,便于激勵員工以最大限度的提高產能。
    8. 計件制應考慮控制品質,設立產能上限,不能超出產能設計,一旦超出產能設計,設備工程能力就得不到保障,有可能降低設備的使用壽命,增加設備LCC(設備壽命周期成本)。
    9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及,對設備的保養維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足,此為保障生產的前提。
    10.計件制要考慮現場管理,不能只考慮產能而忽略了現場的管理,現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。
    11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大,產能得到最大限度的開發,員工工資水平高;轉換至淡季時市場萎縮,產能下降,導致員工薪資水平下降,容易造成員工的流失。
    推行精益生產是企業改革的必由之路。做好計件制企業的精益生產是很多企業的訴求,博革咨詢將為此目標而不斷奮進,助力企業精益生產管理,提升企業經濟穩步快速發展!
 

作者:博革咨詢

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