我們的企業精益生產為什么推不好?

日期:2021-03-17 / 人氣: / 來源:www.0997rc.com / 熱門標簽: 精益生產

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    我們經常看到一些問題,“哪些企業有成功的精益生產管理方法實施案例?”我們的企業精益生產為什么推不好?有什么成功的案例可以借鑒嗎?“或者”如何從零開始實施精益生產?“?我們可以向誰學習?”等等。總之,只想找到一個可執行的計劃來復制作業。這時,經典的答案來了,“豐田”、“看看豐田的生產體系”、“豐田是精益的鼻祖,看看豐田的案例”等等。
    答案有問題嗎?從廣義上說,沒問題。但在具體的層面上,每個人都會發現這個作業是不能復制的!為什么呢?
    其實原因很簡單,因為精益生產服務等概念的存在。從狹義上講,精益生產只是建立在“生產”這個詞的基礎上。精益生產本身就是一個基于優秀生產管理得更好的生產系統。
    先看這兩個觀點:
    1.精益生產的概念是一個反人類的東西,但并不意味著它不能做到。這只意味著普通人做不到。就像日常生活中的例子一樣,那些決心減肥、戒煙戒酒的人是少數。
    2.俗話說“文學不是第一,武術不是第二”。這也是一個普遍的原則。一個企業的老板和所謂的職業經理人都很自豪。他們決不能在所謂的勢頭中迷失方向。他們怎么能心甘情愿地“受罪”抄作業呢?他們必須證明自己不需要那么多的努力就能做到,展示自己的自信我的獨特價值。
    讓我們再放大看看細節:
    精益生產管理其實是一項艱苦的工作,但這個階段只是鍛煉企業成長機會,幫助企業建立核心競爭力的階段。
    通過精益生產,你需要通過建立標準,把自己的經營狀況清晰地呈現給自己,然后不斷地改進,不斷地看到清晰的經營狀況的變化,然后不斷地完善標準,然后不斷地改進,這樣才能得到回報,不斷地循環。在這個過程中,你還需要將自己的經營狀況與市場上其他人進行比較,根據比較結果調整自己的標準,確保自己不被淘汰。
    最困難的一點是你不是一個人堅持下去。你需要整個公司像這樣和你一起運作。任何拖延的人都會拖你的后腿。在這種情況下,你怎么能做到呢?
    對于今天的公司/企業來說,在當前的生活文化環境下,你是選擇找準市場,野蠻生長,賺足了錢,還是像自律健身一樣,每天帶著整個公司鍛煉8塊腹肌?
    每個人都有自己的選擇,但真正選擇后者的太少了總結一下,精益生產這個東西,光說說沒用,你往上套各種黑科技也沒用,什么精益六西格瑪,什么精益制造,什么精益智能,什么精益4.0,說白了就是你懶得運動,非得找一個機器拉著你的肉運動,能管用么,啥也不是。
 

作者:博革咨詢

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