機械制造業如何推進精益生產管理?

日期:2021-03-17 / 人氣: / 來源:www.0997rc.com / 熱門標簽: 精益生產管理 精益生產

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    近年來,全國機械制造業開始全面導入精益生產管理方法,持續優化價值流程,合理運用精益生產管理方法工具,深入開展精益改善活動,構建精益生產管理工作長效機制,鍛造精益管理團隊,塑造精益管理文化,推進管理創新和精益轉型,全面提升企業管理水平,全力打造中國機械制造管理升級。機械制造業如何推進精益生產管理?博革咨詢為大家分析了以下四點。
    1、全面規劃,分步實施
    機械制造企業對精益生產管理推進工作進行統一規劃,制定總體實施方案,明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業務模塊根據機械制造企業總體規劃,結合具體業務實際,分別制定具體實施細則,進一步細化工作目標、實施步驟和要求,分步推進實施。
    2、突出重點,試點先行
    在推進精生產益管理過程中,各業務模塊應結合工作實際和自身管理特色,明確精益改善重點,優先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法,通過試點、樣板、標桿的探索和實踐,總結實施經驗和先進做法,發揮示范作用,以點帶面,以線帶片,全面實施。
    3、注重融合,系統推進
    精益生產管理方法與企業各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的,要全面理解精益生產管理的內涵和核心要點,正確處理貫標、對標、創優、管理創一流等工作和精益生產管理的關系,在扎實推進現有管理工作的基礎上,樹立正確的精益生產管理思想,逐步導入精益生產管理工具,實現企業精益轉型,避免相互割裂和“兩張皮”現象,切實做好各項管理工作的有效融合。
    4、突出實效,持續改善
    發揮目標引領作用,把精益生產管理目標和要求落實到生產、經營、管理和服務各個環節,層層分解,落實責任。突出精益生產管理實效和質量,堅持用指標數據是否得到提升和改善衡量精益生產管理成效。注重改善成果固化,通過優化流程、完善標準、健全制度,建立精益生產管理持續改善的長效機制。
 

作者:博革咨詢

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