新材料公司精益管理咨詢-薪酬管理獨立核算標桿項目總結

日期:2021-03-09 / 人氣: / 來源:www.0997rc.com / 熱門標簽: 精益管理咨詢 薪酬管理

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    客戶信息:公司位于黑龍江省安達市哈大齊工業走廊高新材料產業園區,廠區占地面積268萬平方米,資產總值1.58億元。公司是專業從事PP無紡布、PE管材及各種改性塑料開發、生產和銷售的高科技企業。現有員工近50人,現代化無塵、潔凈無紡布生產廠房、克拉管和改性塑料廠房各一棟,總建筑面積近3萬平方米,并配有變電間、輻射采暖、蓄水池、給水泵房、原輔料及成品庫房等輔助設施,完全能夠滿足生產需求。
    公司擁有國內**的5模頭、3.2米寬幅SSMMS丙綸紡粘/熔噴復合無紡布生產線1條,產能11000t/a;1條WSR/P-110A克拉管生產線和2條PE雙壁波紋管(ZC-500H、ZC-1000H)生產線,產能16000t/a。公司無紡布和管材產品種類齊全,可根據用戶需求生產加工克重12-80g/m2、寬幅120-3200mm各種顏色和功能性的S、SS、MM、SSS、SMS、SMMS、SSMMS丙綸無紡布,及規格DN200~DN2000的常規PE(PP)管材產品,管徑**可達4米以上。產品主要應用于醫療、衛生、包裝、防護等各類無紡布制品的加工及城市地下主干線、支線排水管網等領域施工建設。
    博革咨詢從2020年開始為這家公司提供精益管理咨詢服務,本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。
    為了對客戶信息的保密對所有關鍵數據進行了處理,敬請理解。
    項目實施步驟結果如下:
    1. 結合公司當前實際情況及未來規范方向重新梳理組織結構,避免組織冗余,讓組織充滿活力,實現1+1>3的效果!
    2. 結合公司當前現狀梳理關鍵事務流程并做審核,以結果為導向,讓各方面管理流程制度形成閉環!(流程檢查表)
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    3. 針對當前培訓不系統、不徹底、無結果進行系統搭建、徹底檢查、學習考試強化各級人員學習能力和擔當能力!(培訓計劃)
    4. 針對當前員工士氣不高、執行力不強,導入T3早會和精益操,讓全體成員充滿精氣神!
    5. 針對計劃不完善、人員嚴格定崗定編,梳理公司流程后制定了計劃經營表及生產計劃分解表落實計劃制定、管理追蹤,整個工廠實現了定崗定編!
    6. 編制與梳理每個部門崗位說明書!以下如質量部和生產部職務說明書!
    職位說明書
    7. 當然有了各部門的崗位說明書,如何避免公司權責交叉及遺漏還需要做職能矩陣的,當前很多中小公司沒有做這個,所以內部權責不清或交叉
    8. 針對頻繁反復發生的設備及質量問題,通過OPL方式徹底的解決主要問題,防止同類問題再次發生,給企業極大的降本增效!
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    9. 通過關鍵崗位的價值評估,評估各個崗位價值,梳理責任風險、價值擔當,作為價值的重要參考項,以一個標準的尺度來衡量整個公司的工資體系,當然技術崗及管理崗位的工資寬帶幅度是鼓勵專業人才向上的方法(圖略)!
    10. 評估過崗位價值部門及各個員工之后,還必須對公司目標及部門目標進行層層分解,落實人人肩上有目標,每個小的模塊目標達成,從而保證整體目標的達!
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    當然整個公司按照實物、信息、財務等流程來梳理,最終實現流程管事,制度管人!由此實現原公司的人治到法治的轉變!企業的內部組織結構得到了徹底的優化!
    根據員工工作性質、崗位職級和工作特點不同,對公司不同層級員工分別采用不同的考核方式。
    項目實施結果:
    1. 以某一周每個產品來時,人均小時產能方面提高了20%;
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    2. 氛圍的變化:
    1)員工的變化:員工積極性提高,積極參與各項活動,基本上做到全員參與、自動自發!意識也發生了極大的變化:從原來的給車間干活變為給自己干活;
    2)管理的變化:管理輕松,人人樂意做更多的工作,工作好安排;班組長每一天變得標準化、切實可控!
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    3)效率的變化:整個年度來說工廠效率的變化如下圖:1車間提升:20%;2車間提升:26%。
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    3. 財務初版成本核算如下:
精益管理咨詢-薪酬管理項目
    總結:半年多的輔導,企業的成本整體下降了20%左右,效率提高了23%左右;工人及管理人天收入提高了10-30%;產品質量損失下降了70%;生產制造周期縮短到原來的70%;整個工廠的士氣得到了空前的提高,這就是精益綜合管理、多管齊下的結果!當今越來越多的企業需要借勢實現彎道超車,借助精益管理工具讓各個部門一起發力,從全局系統上來解決內部管理落后的問題。
    博革咨詢專注各行業標桿工廠打造,我們不僅僅培訓知識和現場輔導,而是更注重改變和優化各公司的流程和做事方法,在結果變好的同時也培育各公司內部精益生產的DNA!

作者:博革咨詢原創

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