供應鏈管理咨詢

供應鏈是一個系統,包含了供應商、制造商、分銷、渠道和終端客戶。博革在精益供應鏈研究的目標,是在企業的供應鏈環節上導入精益的思想和理念,推動供應鏈上的合作伙伴之間的密切合作,共同完善內部及相互銜接的流程,消除浪費,提高效率,降低成本,使供應鏈上的各方成為可持續的、互利供應的戰略合作伙伴。 博革咨詢精益供應鏈研究的內容,包含計劃與供應、倉儲與物流二大部分的業務,具體由5大模塊組成。

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供應鏈管理

精益供應鏈標題線

用精益的思想和理念,推動供應鏈合作伙伴之間的密切合作

供應鏈管理,博革的優勢是什么?

精益供應鏈標題線

二十多年咨詢經驗 100多家標桿客戶 80%以上續簽率 你需要的都在這里

1.搭建集團級、公司級的供應鏈組織架構與運營系統,提升供應鏈響應速度與總體成本;

2.設計并優化計劃、采購組織、績效、薪酬管理系統,提升供應鏈組織的自主能動性與積極性;

3.設計并優化需求預測、訂單管理、主計劃管理、采購以及計劃管理,打通市場部、生產部、采購部以及供應商的協同壁壘
整體加快訂單交付周期,降低供應鏈總體庫存,釋放企業資金運營壓力;

4.導入并優化采購價值分析、集中采購策略、采購合同管理以及采購員的下單、跟單、催單等日常的采購執行業務標準
提升生產物料齊套率和來料上線合格率;

5.設計并優化供應商尋源、選擇、供應商整合、供應商評價、供應商支援流程,快速整合出適合企業不同發展階段的供應商序列
提高供應鏈響應速度和采購質量,降低總體采購成本。

供應鏈管理標桿客戶

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